Flexible Anpassung von Strategien, erfolgreiche M&A-Aktivitäten und Optimierung der Geschäftsprozesse
Strategien beschreiben, welche Elemente des Geschäftsmodells wie und wann verbessert oder erneuert werden sollen. Dies impliziert: Strategien sind dynamisch und richten sich nach den Anforderungen des individuellen Umfeldes. Begleitet von einem Change Management finden Sie die richtige Balance zwischen Bewahrung und Veränderung.
Unternehmen unterscheiden häufig nicht zwischen ihrem Geschäftsmodell und ihrer Strategie. Noch schlimmer ist, wenn die Mitarbeiter weder das eine noch das andere erklären können. Während das Geschäftsmodell längerfristig stabil sein sollte, müssen die Strategien der dynamischen Entwicklung des Umfelds Rechnung tragen. Dies gilt nicht nur für Krisensituationen sondern auch bei der Nutzung von Wachstumschancen. Die Strategie beschreibt, welche Elemente des Geschäftsmodells das Unternehmen wie und bis wann verbessern oder erneuern möchte, um temporäre Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Eine klare Kommunikation des Geschäftsmodells und der Strategie schafft also die notwendige Balance zwischen Bewahrung und Veränderung.
Angesichts der sich abzeichnenden wirtschaftlichen Erholung stehen die Unternehmen vor der Aufgabe, ihre Strategien flexibel an die veränderte Situation anzupassen. Die weiterentwickelten Strategien gilt es dann, in strategische Ziele, Themen, Initiativen und Leistungsmessgrößen zu übersetzen. Verbesserungsmöglichkeiten gibt es häufig bei einer Harmonisierung der Organisationseinheiten und der Kommunikation der Strategien. Eine bewährte methodische Grundlage hierfür bildet die Sustainability Scorecard, die konzeptionelle Schwachstellen des Balanced Scorecard-Ansatzes überwindet und ihn erweitert.
Die meisten Unternehmen sind gezwungen, ihre strategischen Initiativen auf den Prüfstand zu stellen. Angesichts der hohen Unsicherheit ist die Planung und Budgetierung deutlich schwieriger als in vergangenen Jahren. Nun kommt es darauf an, die notwendigen Maßnahmen rasch umzusetzen, gleichzeitig aber offen für Modifikationen zu bleiben. Hieraus resultieren neue Anforderungen an das Controlling.
Ganzheitlicher Ansatz für Mergers & Acqusitions
Seit langem belegen Studien, dass ein Großteil der M&A-Projekte scheitert. Häufig liegt dies an einer unzureichenden Verknüpfung von Strategien und M&A-Aktivitäten. Ein zweiter Grund sind Versäumnisse in der Integrationsphase. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an M&A-Prozesse. Oft geht es darum, mit gezielten Unternehmenskäufen oder Zusammenschlüssen einen Beitrag zur erfolgreichen Realisierung von neuen Geschäftsmodellen zu leisten. Unser ganzheitlicher Ansatz für Mergers & Acquisitions trägt diesen Herausforderungen Rechnung. Mit dem M&A-Spezialisten MAYLAND AG haben wir hierfür einen idealen Partner gefunden.
Wissensintensive und kreative Prozesse verbessern
Neben einer weiteren Optimierung von Geschäftsprozessen kann sich die Notwendigkeit einer grundlegenden Reorganisation ergeben, wenn z.B. Unternehmensteile verkauft oder Bereiche zusammengelegt werden. Krisen erfordern schnelle Lernprozesse. Eine kontinuierliche Erfolgskontrolle in strategischen und operativen Lagebesprechungen sollte durch eine leistungsfähige Performance Management-Software unterstützt werden.
Seit dem Beginn der „Reengineering-Welle“ in den neunziger Jahren lag der Schwerpunkt bei einer Standardisierung oder Flexibilisierung von Routineprozessen. Dieses Vorgehen hat unbestreitbar zu Effizienzgewinnen geführt. Das Potenzial einer Verbesserung von wissensintensiven, kreativen Prozessen haben die meisten Organisationen allerdings noch nicht ausgeschöpft. Zu diesem Prozesstyp gehören z.B. der Kundenservice, die Personalentwicklung sowie Produkt- und Dienstleistungsinnovationen. Wettbewerbsvorteile können Unternehmen hierbei durch eine bessere Vernetzung der Akteure, durch engagierte Mitarbeiter, die positive Kundenerlebnisse schaffen, sowie durch das Fördern von Intuition erzielen. Von großer Bedeutung ist die Synchronisation von Strategien und erfolgskritischen Prozessen.
Was zählt, ist der richtige Strategieprozess. Wir gestalten ihn!
Der von uns entwickelte Strategie-Check ermöglicht eine umfassende Analyse der Stärken und Schwächen bei diesem Strategiekreislaufs. Die Verantwortlichen erhalten damit wichtige Anregungen für eine Optimierung der Strategieinhalte und -prozesse. Die relevanten Probleme bei der Strategiebildung und -umsetzung verdichten wir zu Profildarstellungen, die einen wichtigen Ausgangspunkt für die weitere Arbeit bilden. Auch bei der Qualitätssteigerung des Strategieprozesses hat sich ein begleitendes Change Management bewährt.
Wir unterziehen Ihr Unternehmen einem objektiven Strategie-Check. Anhand dieser Analyse erstellen wir ein individuelles Profil und optimieren mit Ihnen zusammen die Strategieinhalte und -prozesse. Ein begleitendes Change Management sorgt dafür, dass die neuen Strategien problemlos aufgehen. Wir entwickeln für jeden Klienten den passenden Strategieprozess, der die Wahrscheinlichkeit erhöht, dass Sie die richtigen strategischen Entscheidungen treffen.