Roadmaps für die Verankerung von Nachhaltigkeit im Geschäftsmodell
Aus dem Nischenthema Sustainability ist in den letzten Jahren ein Megatrend geworden. Viele Unternehmen erkennen, dass sie ihre Geschäftsmodelle stärker auf Nachhaltigkeit ausrichten müssen, um wirtschaftlich erfolgreich zu bleiben. Dabei helfen Roadmaps, die mögliche Entwicklungen und Zusammenhänge visualisieren.
Die Entstehung von Megatrends folgt häufig einem bestimmten zeitlichen Muster. Dies gilt auch für das Thema Nachhaltigkeit. Am Anfang standen Wissenschaftler, Praktiker und Öko-Pioniere, die neue Wege zu mehr Energie- und Ressourceneffizienz aufgezeigt haben. Ihnen folgten leider auch Trittbrettfahrer, die versuchten mit PR-Maßnahmen eine grüne Fassade zu schaffen, ohne ökologische und soziale Verantwortung wirklich in die Wertschöpfung zu integrieren. Ein solches Greenwashing stößt jedoch zunehmend an seine Grenzen. Worauf es heute ankommt ist, ein umfassendes Nachhaltigkeitskonzpet zu entwickeln und erfolgreich umzusetzen. Dabei eröffnen innovative Geschäftsmodelle vielfältige Chancen.
Studien zeigen, dass immer mehr Vorstände international führender Unternehmen die Bedeutung von Nachhaltigkeit als Werttreiber erkennen und das Thema zu einem integralen Bestandteil sowohl des strategischen als auch des operativen Managements geworden ist (Embedded Sustainability). Die große Herausforderung liegt jedoch nach wie vor in der Umsetzung und Verankerung von Nachhaltigkeit im Tagesgeschäft. Dies zeigt sich auch in der hohen Bedeutung, die Führungskräfte einer entsprechenden Management Education beimessen.
Die Finanz-, Wirtschafts- und Staatenkrise hat deutlich gemacht, wie instabil das gegenwärtige Wirtschaftssystem ist. Von dieser Krise könnte jedoch der Impuls zu einem Neustart ausgehen, in dessen Mittelpunkt eine an Nachhaltigkeit ausgerichtete Führung steht.
Neuer konzeptioneller Rahmen
Die Integration von Nachhaltigkeit in das strategische und operative Management erfordert einen konzeptionellen Rahmen. Bei unseren Klienten haben wir das bewährte Konzept der Technology Roadmaps weiter entwickelt und auf nachhaltige Geschäftsmodelle übertragen. Business Model Roadmaps ermöglichen eine dynamische Analyse der Zusammenhänge zwischen den Geschäftsmodell-Ebenen Ressourcen und Technologien, Prozesse, Kundennutzen, finanzieller Erfolg sowie der Wirkung für Umwelt und Gesellschaft. Die interne und externe Kommunikation mit den relevanten Bezugsgruppen unterstützen Web 2.0-Werkzeuge. Ein solches Business Model Roadmapping hat sich nicht nur im Rahmen von strategischen Innovationen bewährt, sondern auch bei der Steuerung von M&A-Aktivitäten und Kooperationen.
Gemeinsam mit Netzwerk-Partnern realisieren wir in einer Reihe von Organisationen Cockpit-Lösungen, die eine integrierte Leistungsmessung ermöglichen. Ähnlich wie ein Kompass die Navigation unterstützt, wirken Cockpit und Roadmap bei der Erreichung von Nachhaltigkeitszielen zusammen.
Integration von Managementsystemen
Viele Unternehmen haben Managementsysteme für Qualität, Umwelt, Arbeitssicherheit und Energie eingeführt. Es gibt auch Ansätze zu einer Integration diese Module und zur Verknüpfung mit anderen Bausteinen, z.B. dem internen Kontrollsystem. Was jedoch in den meisten Organisationen fehlt, ist ein ganzheitliches Nachhaltigkeitssystem, das regulative, strategische und operative Aspekte verbindet.
Wir unterstützen unsere Klienten bei der Erweiterung und Verbesserung der vorhandenen Ansätze. Neben der Erfüllung von rechtlichen Anforderungen geht es dabei vor allem um
- die Erzielung von Wettbewerbsvorteilen mit nachhaltigen Geschäftsmodellen und neuen Strategien
- erfolgreiches Wachstum mit innovativen Produkten und Dienstleistungen
- operative Exzellenz durch Energie- und Ressourceneffizienz und eine verbesserte Wirtschaftlichkeit sowie
- eine glaubwürdige Wahrnehmung von politischer und sozialer Verantwortung.
Entscheidend hierfür ist eine auf Nachhaltigkeit ausgerichtete Personal- und Führungskräfteentwicklung.
Sicherung der Vorreiterrolle
Deutsche Unternehmen gehören beim Thema Nachhaltigkeit in vielen Branchen zu den Pionieren. Inzwischen haben Wettbewerber jedoch überall auf der Welt aufgeholt. Es bedarf einer konzertierten Anstrengung von Politik, Wirtschaft sowie Forschung und Lehre, um den Innovationsvorsprung unseres Landes zu halten bzw. ihn dort zurück zu gewinnen, wo er verlorgen gegangen ist. Vieles spricht dafür, dass Nachhaltigkeit an einem Kipp-Punkt (Tipping Point) angekommen ist, an dem es für Unternehmen und die Gesellschaft insgesamt darauf ankommt, die richtigen Wege einzuschlagen. Aufgrund unserer langen Erfahrung mit komplexen sozialen Systemen sind wir in der Lage, Ihre Organisation wirkungsvoll bei der Bewältigung dieser Herausforderungen zu unterstützen.
Zusammenarbeit mit dem Wuppertal Institut
Dabei kooperiert das Management Systems Network mit dem Wuppertal Institut für Klima, Umwelt, Energie GmbH. Das Wuppertal Institut ist einer der weltweiten Pioniere der anwendungsorientierten Nachhaltigkeitsforschung. Uns verbindet ein interdisziplinäres, systemorientiertes Denken und die lange Zusammenarbeit mit dem Präsidenten des Wuppertal-Instituts Professor Uwe Schneidewind.